工作中的王澍，认真且严谨。王 芳 摄

　　治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成。一心扑在工作上的王澍，始终干一行、爱一行，钻一行、精一行，初心不改、勤勉实干、担当奉献、善作善成，成为大家口中的好干部，心中的好榜样。

　　先进工作者，广西石化管理标兵、劳动模范……这些荣誉是对王澍的辛勤付出最好的回馈和见证。

　　他有想干事的态度，始终把“讲奉献”作为价值追求

　　“王主任是广西石化的王铁人”“王主任最大的爱好就是工作。”“一年365天，没有节假日，没有周末，不是在办公室就是在去现场的路上”“每天来得最早的是他，回去最晚的还是他”“有温度、通人心、接地气”……这些都是领导和同事对王澍的评价。

　　王澍特别能吃苦，又特别讲奉献，他无时无刻想的、做的都是公司的事。大家为他点赞的背后，凝聚了他太多的付出和努力，熟悉他的人都知道，这是他用脚底板“量出来”的成绩。

　　“爱往基层跑”是王澍留给大家的深刻印象。不管他在生产一部、储运一部还是人事处，无论是自己负责的装置出现问题还是其他装置发生波动，只要是公司的事情，他总是第一个跑到现场、投入“战斗”。面对3.5MPa蒸汽法兰泄漏等险情，他毫不犹豫穿上防护服、背着空气呼吸器进行紧急作业，有时要连续奋战三四个小时才能处理完漏点，当脱下防护服时，里面套着的工作服早已被汗水浸透，他却毫无怨言。

　　在急难险重时刻，他总是抢在前、干在先。2020年全厂大检修恰逢疫情严重时期，王澍全程盯守在现场，平均每天只睡四五个小时。在对“心脏设备”进行“大手术”的过程中，他更是一刻也不放松地吃住在现场，饿了就吃碗泡面，困了就在折叠床上休息，最终公司安全、优质、高效完成了检修任务并一次开车成功。

　　“深夜了，谁能想到公司人事处领导拿着手电筒在装置区检查设备运行情况！”生产一部常减压装置操作工不可思议地说：“王主任像不知疲惫的‘铁人’一样，平时他工作繁忙没有时间到装置检查设备，他就经常利用周末或者晚上时间帮我们检查。作为操作工，我们看到这样的场景想不认真巡检都觉得不好意思。”

　　“我理解的共产党员的先锋模范作用，就是哪里有困难就先去哪里，就是要党员带头去做。”王澍一直以这样的标准要求自己，他是这样说的，也是这样做的。他这种爱岗敬业、笃行实干的工作作风成为各部门争相学习的榜样，他也成为公司里得到干部员工赞扬最多的领导干部。

　　他有能干事的本领，始终把“业务精”作为基本支撑

　　2020年8月，王澍圆满完成储运一部生产和管理任务，因工作需要，调任人事处（党委组织部），开始了组织人事工作。人事处（党委组织部）是管干部、管党员、管人才的重要职能部门，由于没有接触过这方面的业务，摆在他面前的困难不少，且每个困难都不小。

　　勇者无畏、智者不惑、行者无疆、为者无敌。王澍身上有股西北人特有的坚强和韧劲，面对新环境、新挑战，这位五十多岁的西北汉子，俯下身、沉下心、察实情、说实话，从小处着手，从细节分析，迅速开启了“5+2”“白+黑”“全年无休”的工作模式。他把业余的时间都当成工作时间，利用几乎所有的时间钻研业务知识，熬夜成了家常便饭，有时干脆“包宿”。50多岁的人了，熬起夜来也不觉得累，连值班同事带来的晚餐盒饭都能忘了吃，还自我打趣“这晚餐热热变早餐，干活减肥两不误”。工作遇到问题总是能不耻下问，积极向“前辈”请教、向书本请教、向有经验的同事请教。

　　在选人用人时，始终坚持公司“有为者有位，能干者能上，优秀者优先”的选人用人理念，不比学历比能力，不比资历比贡献，不搞论资排辈，不搞迁就照顾，坚持给能干事、敢干事、干成事的干部搭建平台，为勇于担当、大胆作为的干部撑腰鼓劲，在环境保护、生产经营、项目建设等重点工作中锻炼干部、识别干部、使用干部，确保选出的干部德才配位、人岗相适。2022年，选拔二级领导人员7名，选聘专业技术干部38名，推荐集团公司及地方优秀人才12名。他还注重大学生的培苗、育苗、蹲苗实效，结合公司各专业处室职能，通过搭台子、铺路子、递梯子、压担子，积极探索员工技能“大培训”实践，引导激励导师倾囊传授操作“绝活绝招”，助力公司各专业人才库动态积极发展。

　　如今，王澍已经蜕变为组织人事工作领域的“业务通”“活字典”，是公司高质量发展所渴求的一专多能复合型人才。

　　他有干成事的韧劲，始终把“解难题”作为第一宗旨

　　“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。王澍做事从不满足于‘做了’‘做完’，而是追求‘做好’‘做精’。”一位从事专业技术工作的专家语重心长地说，王澍身上有一种工匠精神在管理中熠熠闪光。

　　王澍始终把“解难题”作为首要任务，既要行动也要实效。负责组织人事工作以来，王澍每天奔走在基层与机关、机关处室与机关处室之间，梳理组织人事“卡脖子”清单，运用系统化思维，发现一个问题整改一类问题，使“卡脖子”清单变成攻坚清单。完善《公司经营管理人员管理规定》《公司员工退出管理办法》《公司基层单位培养建设“三支人才队伍”指导意见》《公司关于加强青年专业技术人才培养的指导意见》等28项配套制度，梳理36项组织人事工作流程，内化于心、固化于制，有效破解组织人事工作的“卡脖子”难题。

　　2022年，公司炼化一体化转型升级项目启动，公司面临繁重的“双线作战”任务，人员招聘成为最棘手的问题。在王澍领导下，团队根据炼化一体化项目特点，通过“六个一批”（企业内培训转岗一批、兄弟单位支援一批、系统内调剂一批、校园招聘一批、系统外招聘一批、业务外包一批），从兄弟企业调入189人，引进优秀高校毕业生143人，通过内部优化调整49人，与兰州石化职业技术大学开展订单式人才培养，精准补充化工类技能人才，满足公司高质量发展对化工人才的需求，为炼化一体化转型升级项目提供了人才保障。

　　平日里，不管哪个部门有紧急任务、技术难关，总能看到王澍的身影，他经常奔走在基层一线，带头加班、带头攻关、带头解决难题，在他的言传身教和潜移默化的影响下，他带出了一支能打仗、打胜仗的响当当的铁军队伍。2021年，人事处连续两个季度荣获管理优胜单位，人事处领导班子连续两年获“四好”领导班子荣誉。王澍也获得集团公司党建研究成果一等奖、集团公司专业技术序列改革优秀管理成果二等奖，他写的多篇组织人事文章刊登在《石油组织人事》。（记者 陈 妮 通讯员 王 芝）